Три причины блокирующие рост бизнеса

«Любимый хренозавр», «Многорукий многоног» и «Контролёрище».

Это статья-тест, написанная по итогам консультаций предпринимателей. Я выделил три самые частые причины, блокирующие рост. Так что вы можете смело примерить их к себе, и там где срезонирует, будет ясно что делать.

Начнём с ПРИЧИНЫ №3: Любимый хренозавр

Это когда твой продукт становится твоей любимой игрушкой. Или маркетинг. Или блог. Или что-то ещё в бизнесе, во что предприниматель «играется». Вместо того чтобы посмотреть на это через критерии бизнеса и сделать ровно то, что нужно. Или вообще отказаться от этого.

Супер-пупер продукт: тостер со встроенным звездолётом и пылесосом, когда рынку нужен просто тостер. Только розовый. Ультрамегаавтоворонка с вебинарами и легионом продавцов. Когда хватит одного хорошего лендинга.

Не потому что это необходимо, а потому сто вы увлеклись и запылись в детали. И в итоге ваш бизнес обслуживает этого хренозавра (порой пытаясь выжить), вместо того чтобы быть эффективным и расти. А вы совершенствуетесь в навыках специалиста по любимой игрушке. Вместо того чтобы быть предпринимателем.

Если это ваш случай, вам нужно расширить фокус внимания и начать смотреть на бизнес в целом.

ПРИЧИНА  №2: Многорукий многоног

«Я тут, там, я везде». Может это жадность? Не до денег, а до работы. Вы словно хотите попробовать всё. В каждом действии преуспеть. Всем показать как надо. И убедить себя детей и папу, что вы лучший работник года. Причём каждого и на каждой должности. А, да… это ещё только первый из ваших пятнадцати бизнесов, и ещё пятидесяти в ваших задумках.

Но вы физически не можете быть везде. Не говоря уже про то, что в вашем внимании не остаётся пространства на фокусировку. Вам нужна система, которая структурировала бы вашу работу. И тогда вы увидите, что 20% задач можно легко делегировать, а оставшиеся 80% вообще не нужны.

ПРИЧИНА №3: Контролёрище

Вы висите над сотрудниками и делаете их работу их руками, показывая как переставлять пальцы на клавиатуре. Принимаете все решения в компании, включая цвет бантика собачки на флаере. Не доверяете бухгалтерию бухгалтеру, дизайн дизайнеру, ведение проекта менеджеру проекта. «А иначе же оно всё рухнет!» Ну если не апокалипсис случится, то как минимум разорение бизнеса и третья мировая с клиентами.

У этой истории есть обратный полюс — раздалбайство. И либо вы наступали на эти грабли сами, либо знаете такой пример и с наслаждением презираете его.

Ваш бизнес мог бы значительно больше. Но вы понимаете, что тогда точно не сможете контролировать всё сами — везде быть невозможно! Поэтому не оставляете ему шансов на рост. В то время как вам пора уже перейти на следующий уровень контроля — создать систему, которая будет контролировать бизнес сама.

Что делать

и убивать ли Хренозавра?

Первый вариант — вам не нужен рост. Может вы нашли уже своё предназначение, и все это рубилово и есть ваш смысл жизни?

Второй вариант — путь осознанности. Вам нужно эволюционировать через свой «процесс залипания». Систематизировать его. И позволить ему раскрыться в нечто большее, ибо там и кроется ваш потенциал.

И если «узкое место» вашего бизнеса это система управления, или вы тонете в операционке — приходите на бесплатную консультацию. Выясним ваши сильные и слабые стороны, и я расскажу что делать.

Зарегистрироваться

P.S. Вы можете обратиться снова, если ваша прежняя заявка не была выбрана, и ваша задача касается системы управления.

P.P.S. Если заявок будет больше, чем времени для консультаций, я выберу те, что мне наиболее интересны.